凭着对市场经济的敏锐洞察力和果敢的决策能力，他将一家小型企业发展成拥有资产1.2亿元，年产值1.5亿元，集无纺布及其制品生产、加工、销售于一体的民营企业。他就是市政协委员、湖北环福塑料制品有限公司总经理安泽亮。

“看准的项目就坚决上”

2000年，环福公司准备上无纺布第一条生产线，有人提出反对意见：“这种一次性的奢侈消费谁用得起？肯定走不了多远。”可安泽亮认为，无纺布项目国际上尚在起步，国内还有待开发，是个朝阳产业，前景广阔。他力排众议后决定上。为了寻求支持，他跑银行、找部门，经多方论证和市场调查分析，终于以真情和对无纺布市场的独到分析，赢得了银行领导和相关部门的支持，获得贷款1500万元，快速上了第一条生产线。产品很快得到市场认可，且供不应求。

2006年12月，在研究2007年发展规划的时候，安泽亮又提出了“继续发展无纺布，把无纺布作为环福公司的基础产业”的观点。他在综合分析了市场需求和客商信息后认为：中国加入世贸组织后，通往国际市场的通道正在增加，无纺布的销售领域正在逐步扩大；人们的消费观念也在转变；随着无纺布制品技术的更加成熟和不断更新，无纺布的应用领域正在扩大，而且，由于无纺布制品的一次性使用特点，使无纺布制品成为仅有的几种永无库存的商品之一，要继续盯住无纺布市场，把无纺布做大做强。

安泽亮在坚持抓好无纺布项目生产的同时，时刻关注着国内外市场动向，他又将眼光瞄上了国外市场用量极大，而国内尚无厂家生产的“一次性医用保暖毯”。通过周密的市场调查和分析，他坚信如果通过对它的技术进行改造，移植上此项目，环福公司将会获得一次跨越式的发展。

“看好的机遇决不放手”

安泽亮对办企业有着独特见解：“机遇是不会等人的，看好的就不让它溜走。”项目是选准了，方向也确定了，但离真干却还有一段距离，还必须要把所需的资金筹措到位，否则就是纸上谈兵。

资金问题，在安泽亮心中早就有了谋划，因为他看准了三个机遇：一是无纺布制品需求量逐日增加的市场机遇；二是地方政府和金融部门大力支持的机遇；三是保暖毯有外商合作的机遇。按实际需要，无纺布二、三线技改扩能共需资金200万元；保暖毯项目，包括土建、设备、产品设计等需400万元，共600万元，安泽亮迅速对资金的筹措作出勾划：外商出资200万元；政府支持，缓付100万元；自制设备和自行设计节约100万元；争取定金和银行支持200万元。政府、金融部门和外商在听了项目前景介绍和看了样品后，当即承诺资金随即到位。

“克难攻关创奇迹”

由于生产保暖毯的设备国内尚无现货，安泽亮决定，依靠国外样品说明书上提供的电热原理自行设计，而且还要完全立足国内材料设计制造。因为，如果买现成的国外材料，一是价格昂贵；二是一旦发生缺货配件跟不上，那就会前功尽弃。同时，产品的原材料也要立足自产材料，用自产材料达到国外产品的性能，这样，既可减少流动资金的配置，又使自产材料在深加工中增值，多途形成利润。这个设想说起来容易，可实施起来很困难。安泽亮没有退缩，他坚信：决心+技术+外援，肯定能成。接下来他要面对的是一个个的技术难点：如何保持布面的均匀，不允许有任何的的皱折；如何使国内材料既有国外材料的发热效率，又不增大设备的体积；如何使自产材料做的产品，既有很大的吸热量，又有较好的透气性。安泽亮组织技术人员开始了艰难的攻关。在实验中，常常是找到了“强度值”却降低了“透气性”；找到了最佳的“发热点”，却又增大了“发热面”。在这关键时刻，他想到了一位精通塑料电热的日本朋友，在日本朋友的指点下，最后一道难关终于被攻克。二十天后，PP二线改造的捷报传来了，通过改变角度设置，改进铺网效果，布面沟痕全部消除，正品率由原来的70%上升到95%，产量提高15%，客户回头率直线上升，质量投诉率下降为零；保暖毯设备制造和厂房建设经过四十多天的会战后，立即投入生产，环福公司用自己的设备和材料生产的保暖毯样品寄给客户后，马上有了回应，2007年8月，环福公司终于迎来了保暖毯的第一批客户。