“精诚合作，齐创美满生活”是温氏公司的经营理念，素有“养禽状元”之称的市政协常委、汉川（广东）温氏公司总经理梁佐钊用实际行动诠释着温氏公司企业文化的真谛。他带领农户走上养殖致富路，2000年至今，公司养户由32户发展到2300户，上市肉鸡4000万羽，产值连年翻番，先后在武汉、咸宁、监利创办三家分公司。

一

梁佐钊对外理顺公司与政府、养户、客户的关系，对内通过民主决策、ISO贯标、企业文化建设、管理创新等措施，不断完善“公司+基地（农户）+客户”经营模式。梁佐钊聚合外界资源，大力开拓市场，以优质的产品和良好的服务巩固市场占有率，虽然经受了2004年“非典”和禽流感的冲击，但企业仍得到健康发展。2006年，公司的黄鸡、麻鸡、竹丝鸡、土鸡四个肉鸡产品通过了中国绿色食品中心的考核，被授予A级产品，公司的知名度不断提高，成为带领农民致富的典范。

梁佐钊常说，养户是公司发展的基石，只有农民生活水平提高了，社会才真正和谐了。为了维护农户的利益，保证养户获得合理的回报，他时刻关注养户利益，先后成立了补亏小组、应急抢险队、差户跟踪组，同时他还长期跟踪分水镇勤劳村九个农户，鼓励他们多养鸡，养好鸡。

在他的动员下，公司所有养户的鸡舍和肉鸡全部办理了财产保险。2006至今，湖北先后遭受一系列自然灾害，每次他都及时赶赴受灾现场指挥救灾，因抢救及时、指挥得当，为养户减少了经济损失。养户王水发因妻子住院急需用钱，梁佐钊亲自到公司财务部为王水发担保办理了借款手续。经过几年的真情付出，梁佐钊凭借诚信务实赢得了广大农民的拥护，稳定了公司发展的基础。公司与农民成为利益共同体，真正实现风险共担、利益共享的双赢目标。

梁佐钊十分注重抓好公司内部的管理，建立宝塔式的管理构架，投资、发展、人事、利润分配等重大问题都进行集体决策。为提高全员参与管理的积极性，他定期开展员工满意度调查，鼓励员工对公司管理提意见和建议。先后设立意见箱、投诉电话、电子邮箱，接受养户、客户、员工对公司的监督。管理的公平性和透明度大大提高，真正做到了民主管理、科学决策、凝聚人心。

二

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。梁佐钊深知，一个企业要持续发展，就必须建设员工一致认同的企业文化。因此，他将自己定位为企业文化的传播者、形象代言人。在工作中，他经常为员工培训企业文化，加深和巩固员工对企业的认同感，严格执行温氏集团干部管理规定，从德、能、勤、绩、廉五个方面提高干部的综合素质。为丰富员工的业余文化生活，他组建了图书室，修建了篮球场和活动中心，开展经常性的篮球友谊赛，重大节假日还通过加餐、文娱晚会、知识竞赛增加与员工的互动。每次集体活动，他都带头参与，通过自己的一言一行影响员工，感染员工，增强企业凝聚力。员工们在企业文化建设中受到了感染，对企业文化的核心理念有了更深刻的理解，并以实际行动对温氏企业文化进行了诠释。面对禽流感、严寒酷暑、风灾等严峻形势，他们始终坚守工作岗位，尽职尽责，应对各种困难，处处体现出毫不退缩、勇往直前的精神风貌。

三

多年来，梁佐钊一直以服务农民、回报社会为己任，热心公益事业，以各种形式回报社会，造福人民。他先后拿出近10万元支持公益事业发展。2004年至今，为贫困大学生捐款3万多元；支持村级公路5万余元；每年春节，他都组织购买食用油、面条、大米、鸡蛋等生活物资慰问分水镇孤寡老人。2006年，为回报养户，他向集团申请拿出70万元对养户进行奖励，更加增强养户的信心。